Я — менеджер по развитию продуктов и Retail-направлений с опытом управления коммерческими инициативами, развития продаж и внедрения новых продуктов и сервисов в розничной сети. Моя ключевая специализация — рост продаж и доходности Retail через управление продуктами, категориями, торговыми командами и клиентским опытом. Работаю на стыке бизнеса, продаж, продукта, маркетинга, IT и операционного управления. Что я умею: Развивать продажи и коммерческие показатели. Работаю с ключевыми KPI Retail: привлечением и удержанием клиентов, MNP, Интернетом Дома, конверсиями, средним чеком, устройствами и дополнительными продажами. Анализирую результаты, нахожу зоны роста и формирую конкретные Action Plan для регионов и торговых команд. Управлять продуктами от идеи до внедрения. Участвую в разработке и запуске новых продуктов, сервисов и коммерческих механик: от оценки потребности рынка и пилотирования до масштабирования в розничной сети. Координирую взаимодействие между бизнесом, Retail, IT, маркетингом, аналитикой и другими функциями. Развивать категорию устройств и аксессуаров. Работаю с ассортиментом смартфонов и аксессуаров, продажами, средним чеком, товарными запасами, представленностью и визуальным оформлением торговых точек. Отдельное направление — развитие дополнительных сервисов и монетизация категорий. Создавать новые источники дохода. Развиваю направление Non-Telco и дополнительные доходы Retail: партнёрские проекты, аксессуары, сервисы, коммерческие размещения и новые модели монетизации торговой сети. Повышать эффективность торговой сети. Анализирую работу монобрендовых офисов, контролирую выполнение KPI и стандарты, выявляю слабые зоны, участвую в разработке мотивации и инструментов повышения эффективности сотрудников. Управлять проектами и партнёрствами. Выстраиваю взаимодействие с внутренними командами и внешними партнёрами, организую пилоты, контролирую сроки и результаты, формирую предложения для руководства и довожу инициативы до практического внедрения. Мой подход: Я стараюсь смотреть на задачу не только с позиции выполнения процесса, а через бизнес-результат: Проблема → Аналитика → Гипотеза → Пилот → Измерение результата → Масштабирование. Для меня хороший проект — это не просто запущенная инициатива, а решение, которое приносит измеримый эффект: рост продаж, дохода, конверсии, среднего чека, эффективности команды или клиентского опыта. Ключевые компетенции: Retail Management. Product Development. Sales Growth. Category Management. Non-Telco Revenue. Commercial Partnerships. Project Management. KPI & Performance Management. Customer Experience. Sales Team Development. Merchandising & Retail Standards. Business Analytics. Pilot & Rollout Management. Профессиональная цель: Развиваться в роли, где можно объединить коммерческую стратегию, развитие продуктов, Retail, управление проектами и создание новых источников дохода, превращая идеи и аналитические выводы в реальные бизнес-результаты.