● Формирование кадровой политики организации – определение правил работы с персоналом (принципы подбора и ротация кадров, прогнозы долгосрочной потребности в новых сотрудниках и т.д.). ● Разработка и реализация кадровой стратегии компании. ● Привлечение новых специалистов (создание HR-бренда, оптимизация поиска кандидатов с помощью использования современных технологий, совершенствование процедур адаптации новобранцев). ● Создание эффективной системы обучения (организация внутреннего обучения, выбор и заключение контрактов с внешними учебными центрами, подбор обучающих тренингов и семинаров, разработка памяток, создание базы знаний, помощь в развитии карьеры). ● Оптимизация бизнес-процессов (автоматизация HR-процессов). ● Создание в компании комфортных для работы условий. ● Бюджетирование (планирование ФОТ, бюджета на подбор, обучение, адаптацию и развитие персонала). ● Организация кадрового делопроизводства (формирование штатного расписания, графика отпусков, разработка договоров и должностных инструкций и других необходимых документов в соответствии с Трудовым кодексом РК).