Я HR-руководитель, HR-аналитик и бизнес-партнёр с опытом работы более 11 лет в производственных компаниях и банковском секторе. Прошла путь от руководителя отдела персонала до директора HR-департамента и заместителя генерального директора. Мой опыт объединяет управление персоналом, выстраивание HR-процессов с нуля и решение задач повышения эффективности производства. Помогаю компаниям организовать системную работу с персоналом: определить потребность в сотрудниках, наладить подбор и адаптацию, разработать систему мотивации и KPI, разобраться в причинах текучести и выстроить взаимодействие между HR, руководителями и производственными подразделениями. Чем могу быть полезна вашему бизнесу: Подбор и адаптация персонала • Организация и совершенствование процесса подбора сотрудников. • Разработка профилей должностей и требований к кандидатам. • Выстраивание адаптации и наставничества для новых сотрудников. • Взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам найма и удержания персонала. Выстраивание HR-процессов с нуля • Анализ действующей системы управления персоналом и определение направлений для улучшения. • Разработка HR-стратегии и кадровой политики с учётом задач бизнеса. • Подготовка положений, процедур, должностных инструкций и других внутренних документов. • Определение зон ответственности и порядка взаимодействия подразделений. • Совершенствование организационной структуры и контроль кадрового делопроизводства. HR-аналитика и снижение текучести • Анализ численности, укомплектованности и движения персонала. • Выявление причин увольнений и факторов, влияющих на удержание сотрудников. • Разработка мероприятий по снижению текучести через подбор, адаптацию, мотивацию и наставничество. • Подготовка аналитических отчётов и рекомендаций для руководства. • Бюджетирование и контроль затрат на персонал. Разработка и внедрение KPI и систем мотивации • Подбор показателей эффективности с учётом задач компании и специфики подразделений. • Разработка и внедрение системы KPI, определение порядка расчёта и оценки показателей. • Разработка и администрирование систем премирования и вознаграждения. • Расчёт KPI и премий, подготовка данных для начисления заработной платы. Повышение эффективности производства • Проведение хронометража рабочего времени сотрудников производственного цеха. • Анализ загрузки, продолжительности рабочих операций и потерь времени. • Подготовка предложений по улучшению организации труда. • Выстраивание взаимодействия HR и производства. • Участие во внедрении 5S и совершенствовании производственных процессов. Оценка, обучение и развитие персонала • Организация обучения и контроль выполнения планов развития. • Оценка сотрудников с использованием метода 360 градусов, ассессмент-центра и оценки по компетенциям. • Формирование кадрового резерва на ключевые позиции. • Работа с корпоративной культурой и оценкой удовлетворённости персонала. • Участие в автоматизации HR-процессов, включая внедрение модулей SAP по обучению и кадровому делопроизводству. Мой опыт и результаты В должности директора HR-департамента работала с компанией численностью более 1 300 сотрудников. Отвечала за развитие полного цикла HR-процессов, кадровую политику, бюджетирование затрат на персонал, расчёт KPI и развитие корпоративной культуры. В производственном проекте на предприятии численностью 230 сотрудников снизила текучесть производственного персонала до 0% за период проекта. Результат был достигнут благодаря выстраиванию системы подбора, адаптации, мотивации и наставничества, а также совместной работе с руководителями производства. Сформировала стабильную производственную команду и выстроила систему управления персоналом в цехе. Опыт управления производством позволяет мне рассматривать HR-задачи в связи с операционными и финансовыми задачами предприятия. При разработке решений учитываю особенности работы подразделений, нагрузку сотрудников и возможности компании. Имею высшее образование в области юриспруденции, педагогики и психологии, дополнительную подготовку по HR-менеджменту, управлению персоналом и системе 5S. Открыта к разовым задачам, проектной работе и долгосрочному сотрудничеству. Могу подключиться к отдельному направлению — рекрутингу, HR-аналитике, KPI или адаптации — либо помочь комплексно выстроить работу HR-функции.